8月10日上午，市國資委黨委書記、主任曾菁華到重慶發展投資公司、重慶鐵路投資集團調研。他強調市屬國資國企要深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，深化經營性國有資產集中統一監管改革，加快轉型升級發展步伐，為現代化新重慶建設注入新的發展動力。

 調研中，曾菁華主持召開調研座談會，重慶發展投資集團、重慶鐵路投資集團分別圍繞推動企業改革發展和黨的建設發言。在認真聽取完企業發言后，曾菁華指出，市委六屆二次、三次全會召開以來，新重慶建設蹄疾步穩。國資監管工作按照扁平化、高效率、閉環式管理要求，重塑工作作風、體制、機制。新氣象引領新作為，國企改革“1+4”改革體系漸次推進，國企改革提效增能行動蓄勢待發，統一布局、統一監管、黨建統領、清廉國企四大改革戰略謀劃正逐步推進。

 曾菁華指出，要加快推進國企戰略性重組與專業化整合，重組整合一批、轉型發展一批、做大做強一批，在優化國企功能布局上實現新突破。要穩步推動統一監管，充分認識市委、市政府決策部署的前瞻性、戰略性，用改革使企業優勢凸顯、管理強化，用改革凝聚人心、匯聚力量，助力全市改革走在全國前列。要以黨建統領推動國企高質量發展，把黨的領導優勢貫穿于經營發展改革全過程、全鏈條、各環節，打造生產經營基層堅強堡壘。要著力建設“清廉國企”，清正廉潔與嚴格管理一脈相承，要一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅定不移深化國企反腐敗斗爭。

 他指出，下一步，要著力提高統一監管質效，加快推動國有企業做強做優做大，重慶發展投資公司、重慶鐵路投資集團等市屬國企，要著眼長遠發展目標，加快市場化轉型發展，用發展成效回饋社會。要強化目標管理，建立月度經濟運行調度和季度“賽馬比拼”機制，更好發揮考核“指揮棒”作用，精準把握共性化指標和個性化差異。完善投資管理，做細投資備案、風險、過程和績效管理。要嚴格風險管控，按照風險等級實施分類管控措施。加強債務管控，做好債務總額、成本、結構、期限管理。要充分發揮好兩個管理優勢，重慶發展投資公司、重慶鐵路投資集團要充分用好國資監管部門、財政部門政策，優化資源、資金、資產配置，堅持有效市場、有為政府工作原則，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。重慶發展投資集團要更好發揮重大基礎設施建設戰略性支撐作用，重慶鐵路投資集團要加快鐵路綜合樞紐建設，更優承載全市鐵路建設企業主體功能。要堅持監管、服務“兩手硬”，市國資委要扎實落實常態化“三服務”機制，既要監管到位，也要服務到位，堅決貫徹市委、市政府統一監管決策部署。要完善市屬國資國企法律服務、招商服務、傳媒服務、人才服務、應急值守等工作協調機制，助推企業更快適應新重慶建設步伐節奏。要加快推進一攬子重大改革舉措，優化提升經營目標、薪酬激勵機制等配套管理體系，穩步實施市屬重點國有企業、委管企業、重要子企業差異化管理，推動企業市場功能和政府作用更好有機結合。

 市國資委領導石繼東，重慶發展投資集團、重慶鐵路投資集團領導班子成員及相關部門負責人，市國資委相關處室負責人參加。